“蓝楹百川合鸣·万链旅居共荣”

暨“旅居产业生态联盟成立及旅居联合研究实验室挂牌”仪式

主题演讲《旅居云南：产业重构与价值新生》

明庆忠 云南财经大学旅游文化产业研究院院长

2025年4月29日

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明庆忠:

感谢主办方提供的机会，很高兴参会，也见到诸多新老朋友。作为学者，今天的演讲稍微讲一个观点。为什么会诞生“特种兵”式旅游？其背后是人们高位推动，更是一种生活理由。过去研究慢游，倡导放慢节奏，如今景区城市游受冲击，旅居产业顺势而生。实际上，我们现在所找到的是一条需求牵引供给、供给创造需求的共赢之路。

曾有人问我旅居的时间如何界定。我说，在云南至少10天半个月以上才算旅居。如果只是来打个卡、周末来一下，周一就回去上班，那不叫旅居。在这样的背景下，我们仍然把旅居作为一种新路径去探索。在这个过程中，我想从整体上对旅居的发展做如下评价：

一是旅居的发展是云南观光游向内涵高质量发展的一种觉醒和运动，我们开始思考如何摆脱以往“旺丁不旺财”的现象，去赚更多的钱；二是我们正从常规化观光旅游向书写独特文化旅游复兴转变，去挖掘更多的在地元素；三是探索通往世界级旅游目的地的新路径。

首先，我想解读一下旅居云南的底层逻辑。云南旅游在全国起步较早。1992年，我在《中国旅游报》发表第一篇文章，题为《云南：中国旅游的一匹黑马》。1993年，云南省开始重视旅游业发展，出台大力发展旅游业的意见，云南旅游从此成为中国旅游改革发展的试验田。

当然，几十年来，我们有成功经验，也有失败教训。作为第一个改革开放的省区示范，我们在东盟合作中起大早赶晚集，南宁成为东盟旅游论坛落户地，云南错失良机。所以，从这些发展来看，我们既得益于政策支持，又错失了不少机遇。我们的确需要新思维，云南旅游需要转型升级。此时推出新举措、形成新IP，意义非凡。

从消费结构来看，旅居与一般常规观光旅游有所不同，根据现有研究，餐饮占比40%，住宿30%，交通10%，其他消费约20%。据官方统计，2024年云南省外来旅居人数约389.75万（大约400万），消费规模426亿人民币，人均花费达1万（10930元），相比海南岛人均消费2099元，高出约5倍，含金量极高。从底层逻辑来讲，仅从这一维度就能解释消费结构的问题。

另外，产业结构的重构是一个动态过程，也是重新组织、优化和创新的过程。这涉及到上游的景区、酒店、餐饮、交通等，中游的OTA平台、文创、代理等，以及下游消费群体的拓展，包括康养、度假、教育、工作等多个领域。云南旅居产业正从单一旅游目的地向复杂多维目的地转变。作为旅居，我们从观光转向更深层次的复购，以住为核心、以游为方式、以康为目的，使传统观光旅游链围绕游和住向左延伸。在旅居产业链上形成复杂体系，旅居涉及资源开发、环境治理，包括景区、土地、房地产基础设施的提供，比如大家熟知的土瓜冲，这个空心村的土地往往作为重要资源。另外，健康和康养计划（王老师将在下个话题提到）、文化与体验、生活配套设施，以及数字化平台与技术服务等，都是产业链上中下游的重要组成部分。

进一步拓展旅居，是云南省旅游发展的新方向。在旅游向旅居发展的过程中，我们从原本单一定义的旅游目的地，向更复杂多维的目的地转变，从而产生新的形象、吸引力与IP。

最后讲价值新生。价值新生是一种新的形态和方式。作为价值共生，立足云南，我们促进自然价值更好实现，推动流量变现、存量盘活、增量管控、变量融合。例如，省里重视的村集体-农户-运营主体三元联农带农机制，形成的版纳东北人一条街等，是从单一身份进行拓展，实现价值变现与变化。此外，旅居云南建设，产生价值转换机制，比如地产租赁、出售商品楼等多种形式。再者，提升价值导向服务，像个性化、定制化服务带来情绪价值增值等。这种消费模式正在改变传统旅游零售服务企业。

借此机会，希望旅居联合实验室和联盟的成立，为旅居发展注入新生力量，带领大家走向精神振奋的未来。谢谢大家。