“蓝楹百川合鸣·万链旅居共荣”

暨“旅居产业生态联盟成立及旅居联合研究实验室挂牌”仪式

圆桌论坛《云南旅居发展历程与洞察》

嘉宾：唐明杰 云南省旅游投资有限公司战略投资部经理

主持人：熊剑锋 昆明赛莱旅游规划设计有限公司总经理

2025年4月29日

熊剑锋：

各位尊贵的嘉宾，大家好！非常荣幸参加这次会议，参与了研究院牵头的云南旅居业规划和旅居目的地评定标准制定，目前还在做旅居云南的正负面清单和示范基地方案。我们掌握了一些信息，先分享一组数据：从来源地看，云南去年接待的旅居者遍布全国，但主要来自贵州、四川、广东、湖南、重庆、浙江、河南、黑龙江等省份。其中，贵州占比超10%。从年龄结构看，25-35岁人群占比最高，达27.5%；46-60岁人群占22.5%；60岁以上人群仅占13.1%。这与全国旅居者以退休老人为主有所不同，可能与云南交通成本较高、海拔较高有关。从增长趋势看，2025年1-2月旅居人次同比2024年同期增长近57.9%，表明越来越多的人青睐云南旅居。自2024年3月参与文旅厅旅居云南前期调研以来，我随蒙院长跑过全省多地，参与规划编制，发现各地积极探索，市场主体丰富，但也存在产品简单、服务跟不上等问题。

今天很荣幸邀请到5位老总，他们所在企业在旅居产业各有建树。比如太保家园在大理的高端旅居项目，中国联通提供关键数据支持，山海游在景区托管运营和养老机构方面成果显著，云南旅游健康产业投资公司旗下酒店众多且打造了高端度假项目，云南旅游投资有限公司在景区和酒店方面也有众多成功案例。

接下来，我想听听各位老总对云南旅居产业下一步发展的想法和诉求，以便更好地推进产业发展。先请问唐总，云南旅游投资有限公司在云南旅居产业中起步早、资源多，尤其在大理这样受欢迎的旅行目的地。请问唐总，下一步公司对继续深耕市场有何考虑？

唐明杰：

非常荣幸参加今天的会议。我想从两个方面分享我们对旅居产业的一些探索和认知。

首先，旅居产业的投资运营模型逻辑，应该是遵循资源、资产、资本到资金的循环。云南拥有丰富的自然资源、文化资源和社会资源，这些资源具有独特性和稀缺性。我们一直致力于深入挖掘这些资源，将其转化为产品，进而形成资产。因为只有形成有效的资产，整个旅居产业才能得以发展。在这个过程中，我们通过资本转化实现资产的现金流，再利用现金流推动整个循环。

目前，我们正在全省范围内积极寻找优质的资源，将自然资源与社会资源相结合，形成有效的资产。否则，再多的资源也只是空谈。尤其是对企业来说，如果没有形成有效的资产，后续的自动化和资金运作都无法实现。

其次，在当前经济环境下，我们认为云南旅居产业的发展应该是增量项目与存量项目盘活的共生。尤其是存量资源的盘活，这是我们当前的重点。正如各位专家提到的，过去很多旅游地产项目在房地产泡沫破裂后，住宅、商业产品以及一些景区都面临困境。我们希望通过旅居业态来激活这些存量资源。如果不盘活这些闲置资源，只谈增量项目，可能会导致更多资源闲置。

今年，我们将重点关注旅居产业的发展，特别是景区和酒店的整体打包产品。目前，我们在西双版纳已经有了一些成熟的项目，例如5A级和4A级景区，以及安纳塔拉等高端酒店，形成了较为完整的产业链。此外，在大理地热国，我们也在对一个拥有独特温泉资源的酒店进行转型。目前，我们已与北京一家企业合作，将中医康养理念引入该酒店，相关策划和基础设施改造正在进行中。感谢大家！

熊剑锋：

从生态学角度讲，云南被称为物种的基因库。而对于旅居生活而言，云南应该成为市场的精神保护地和生活的疗愈场。因此，很多人一想到云南，就会联想到“生活”这个词，云南以其丰富多彩的生活而闻名，本身就代表着一种向往的生活方式。

今天能够邀请到这么多市场主体参与，这非常重要。因为只有市场主体强大了，整个产业才能强大。市场主体是资源转化为产品、进而实现资本转化的核心环节。我们的服务优化、产品创新、业态创新和模式创新，都离不开市场主体的积极参与。而且，我们的许多规划蓝图和设想，要从理想变为现实，也必须依赖市场主体的运作。

所以，我希望在当前全省高度重视旅居产业发展的大环境下，我们旅居产业生态联盟能够蓬勃发展，就像西双版纳的热带雨林一样充满生机。希望大家共同努力，真正把“旅居云南”这个品牌做大做强，让全国人民都把云南视为真正的向往旅游目的地，成为大家心目中的旅居目的地。谢谢大家！